1. Orang bodoh sulit dapat kerja, akhirnya dia bisnis. Agar bisnisnya berhasil, tentu dia harus rekrut orang Pintar. Walhasil Bosnya orang pintar adalah orang bodoh.2. Orang bodoh sering melakukan kesalahan, maka dia rekrut orang pintar yang tidak pernah salah untuk memperbaiki yang salah. Walhasil orang bodoh memerintahkan orang pintar untuk keperluan orang bodoh.3. Orang pintar belajar agar mendapatkan ijazah untuk selanjutnya mendapatkan kerja.Orang bodoh berpikir secepatnya mendapatkan uang untuk membayari proposal yang...
1. Jelaskan bagaimana mekanisme dari proses manajemen strategik?Manajemen strategis prosesnya terdiri dari delapan langkah yaitu : mendefinisikan visi, misi bisnis dan tanggungjawab sosial, menganalisis lingkungan eksternal, menganalisis lingkungan internal, memilih tujuan dan sasaran bisnis, mengembangkan strategis bisnis, merinci rencana program, mengimplementasikan rencana program, dan mengumpulkan umpan balik dan menguji pengendalianSemua...
Selama ini kita sering membaca, melihat beberapa buku atau bisnis yang bisa menawarkan peningkatan penghasilan berkali-kali lipat. Yaa hal itu merupakan sedemikian cara yang dapat membantu kita untuk meningkatkan penghasilan. Namun kita sering melupakan atau tidak menggunakan satu cara yang paling powerfull.Cara seperti apakah itu? apakah cara tersebut sulit? hmm...cara ini tidak sulit tetapi banyak dari kita yang tidak yakin dengan cara yang 1 ini.Cara ini adalah SEDEKAH, menyumbang atau berderma...kenapa sedekah? Sudah jelas-jelas...
1. Deskripsi bisnis Pengetahuan masyarakat tentang dunia pikiran masih sangat minim sekali. Padahal tanpa disadari pikiran itu memiliki kekuatan yang luar biasa. Jika masyarakat mengetahui tentang cara kerja pikiran maka akan kita akan memiliki kehidupan yang lebih baik. Penyakit dalam diri seseorang juga bisa disebabkan oleh pikirannya. Untuk mengetahui dan mengatasi hal tersebut hipnotis dan hipnoterapy adalah salah satu caranya. Dengan mengikuti pelatihan yang diadakan lembaga hipnoterapy bersertifikasi legal dan international...
